Diplomado

Gerencia de nuevas tecnologías para organizaciones exponenciales

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Objetivos

Compartir con el participante conocimientos y experiencias que le permitan aplicar distintas estrategias de transformación organizacional e integración crítica de nuevas tecnologías, en línea con las nuevas necesidades del cliente interno y externo, así como desarrollar competencias organizaciones, el uso de datos y su análisis para la toma de decisiones empresariales, la innovación y la generación de valor para la sociedad en la era 4.0.

Dirigido a

Gerentes

Profesionales del sector empresarial con puestos en la gerencia alta y media que comprendan la necesidad de la Transformación Digital.

Innovadores

Profesionales involucrados en la toma de decisiones estratégicas de modernización e innovación dentro de una organización.

Información del programa

Docente(s)

Ramón Burgos Irazábal, coordinador académico.

Horario

Lunes y miércoles de 5:00 p.m. a 7:15 p.m.
Modalidad Híbrida

Duración

148 horas académicas.

El camino hacia una empresa 4.0 (Transformación Digital de Alto Impacto)

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Contenido

Transformación de las organizaciones y el modelo de negocios

Proceso de transformación digital.
Irrupción de nuevas empresas.
Darwinismo digital.
Introducción a nuevos modelos de negocio.
Herramientas de análisis estratégico.
¿Por dónde empezar a transformar?
Plan de transformación digital.
Transformar o trascender.
El caso Nike.
¿Qué es y qué aporta la innovación?

Adaptación a lo digital y nuevos modelos

Transformación digital como parte del plan de negocio de compañía.
¿Estamos cambiando?
¿Cómo abordamos el plan?
Preparación para defender un plan de transformación.
Introducción.
El plan: creación, jerarquía de defensa, aplicación y palancas.
Eje temporal.
Customer Centrity .
Omnicanalidad.
Atención al cliente y mejoras.
Nuevos modelos de negocio.
Maybein.
Metodologías de análisis de mercados y negocios.
Comprender cómo se organizan las empresas y qué stakeholder podrían ayudarte.
Planes según tres ejes temporales.
Hitos y su seguimiento.
Rebaila, Singerfy y Quala.

Nuevas formas de organización, cliente centrismo y digitalización de procesos

Digitalización de procesos.
Introducción.
¿Transformar desde el área de data?
Nuevos negocios.
Hubs de innovación.
Cambio.
Organización del cambio.
¿Cómo diseñar un plan de transformación digital?
Fases: Situación, mercado, entrevistas, retos, competencia, iniciativas y plan.
Conceptos básicos en el área de data.
Infraestructuras de datos: datalake y datawarehouse.
Estrategia basada en datos para ser data-driven.
Hubs de innovación, aceleración, inversión, ¿Qué te interesa?
Comunicación y uso de embajadores digitales.

Gente y cultura

Agilidad y digitalización de Recurso Humano y cultura organizacional.
People, Cultura y Agilidad.
Contexto de la Digitalización de RRHH
¿Qué es Cynefin?
Ser ágil vs Hacer agilidad.
Transformación vs Adaptación.
Liderazgo y Cultura.
Talento en la Era Digital.
Adquisición de Talento – caso NASA.
Roadmap hacia la agilidad.

Conversión de equipos convencionales a Ágiles de alto rendimiento

Equipos ágiles de alto rendimiento.
Lifelong Learning – Aprendizaje continuo.
Estrategias de Upskilling and Reskilling.
Talent acquisition.
Reclutar, Retener, Reconocer.
Employee Experience – Experiencia de Empleado/Colaborador.

Roadmaps, frameworks y metodologías.

Agilidad en recursos humanos y cultura organizacional.
Analítica de personas.
Marcos de trabajo ágiles.
SCRUM.
Cultura y Equipos Ágiles.
Diseño de equipos y cultura Canvas.
Gestión del cambio ágil.
Organizaciones del futuro y escalado hacia la agilidad empresarial.

Tecnologías exponenciales e integración al modelo de negocios

Fintech.
Blockchain.
Business Intelligence.
Big Data en retail.
Transformación digital en Tinsa Digital.
Industria 4.0.
Inteligencia Artificial.
Robótica.
Internet de las cosas
¿Se puede monitorizar todo?
El ser humano en un mundo tecnológico.

Plan de transformación digital

Conceptos clave.
Digitalización vs Transformación digital.
Impacto de la Transformación digital.
Qué es la Industria 4.0.
Qué son los habilitadores digitales.
Cómo elaborar un plan de Transformación digital.
Metodologías para elaborar un Plan de Transformación digital.
Plataformas para la elaboración de un autodiagnóstico digital.

Transformación digital por áreas de empresa

Estrategia, Organización / Desarrollo Producto Servicio.
Infraestructura Tecnológica / Planificación y Producción.
Aprovisionamiento y Logística / almacén y Distribución.
Gestión Económico-Financiera.
Ventas, Marketing y relaciones con el cliente.
Ciberseguridad.

Aspectos legales de la transformación digital

Aspectos legales de la transformación digital.